大連安防弱電工程項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，應(yīng)該因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定崗位，實(shí)現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機(jī)動(dòng)的原則。

  在整個(gè)弱電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項(xiàng)目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。

  這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。完成每一項(xiàng)活動(dòng)需花多長時(shí)間。決定每項(xiàng)活動(dòng)需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計(jì)的期間內(nèi)完成項(xiàng)目。

  為每項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)成本預(yù)算，成本依每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量而定。在弱電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包管理單位要定期收集項(xiàng)目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如果項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。