大連綜合布線實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構設置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務系統(tǒng)化的原則，彈性和機動的原則。

  在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設質量控制員、進度控制員、工程協(xié)調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。

  施工組織管理就是合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。